Posts
 | yangonchronicle2011 Op-Ed |
၂၉.၉.၂၀၁၂
ေဆာင္းပါးက႑
- ဝန္ထမ္းဟူသည္
*****************************************
ေဆာင္းပါးက႑
ဝန္ထမ္းဟူသည္
(စက္တင္ဘာလ ၃၀ ရက္ေန႔ထုတ္ ေနျပည္ေတာ္တုိင္း(မ္)ဂ်ာနယ္ အတြဲ(၁) အမွတ္(၄၄)မွ ထုတ္ယူေဖာ္ျပခ်က္။)
အီကိုဇင္
ဝန္ထမ္း ဝန္ထမ္းႏွင့္ ၾကားၾကားေနရသည္မွာ ဝန္ထမ္းစြမ္းေဆာင္ရည္၊ ဝန္ထမ္းဘဝ၊ ဝန္ထမ္းလစာ၊ ပင္စင္၊ ခံစားခြင့္၊ လုပ္သက္စသည္ စ သည္။ ယေန႔ေခတ္ႀကီးထဲတြင္ ဝန္ထမ္းတစ္ေယာက္ျဖစ္ဖို႔ လြယ္ကူလွသည္ေတာ့ မဟုတ္ေပ။ ႏိုင္ငံဝန္ထမ္းတစ္ေယာက္ျဖစ္ဖို႔ ပိုလို႔ပင္ ခက္ခဲေသးသည္ဟု နားလည္မိသည္။ ဝန္ထမ္းတစ္ေယာက္ခန္႔ထားဖို႔ဆိုသည္မွာ အဆင့္ေပါင္းမ်ားစြာကို ျဖတ္ေက်ာ္ရမည္ျဖစ္သည္။ ဒီၾကားထဲအေၾကာင္းေၾကာင္းေၾကာင့္ ႏႈတ္ ထြက္သူမ်ားကလည္း ဒုႏွင့္ေဒး။ မည္သို႔ပင္ျဖစ္ေစ ရွိၿပီးသားဝန္ထမ္း၊ ရွိၿပီးသားအရည္အခ်င္း၊ ရွိၿပီးသားကြ်မ္းက်င္မႈေတြႏွင့္ပင္ ရည္မွန္းခ်က္ျပည့္မီ ေအာင္ျမင္ေအာင္ ဆက္လက္ခ်ီတက္ၾက၊ အလုပ္ဆက္လုပ္ေနၾကရဦးမည္ျဖစ္သည္။ ဤသို႔ဆိုလွ်င္ ပစၥကၡအေျခအေနႏွင့္ အလုပ္လည္ပတ္မႈယႏၱရားေတြ ကေရာ…
ပြင့္လင္းလြတ္လပ္လာေသာ ႏုိင္ငံတကာက အာ႐ံုစိုက္ခံလာရေသာ အေျပာင္းအလဲတစ္ခုသို႔ ဦးတည္ေနေသာ ေခတ္သစ္၊ စနစ္သစ္တစ္ရပ္ကို ယေန႔ မ်က္ဝါးထင္ထင္ ေတြ႔ျမင္ေနရၿပီး ျပည္သူအား ဝန္ေဆာင္မႈေကာင္းေကာင္းေပးႏုိင္သည့္ ႏုိင္ငံကို ဆင္းရဲမႈသံသရာမွ လြတ္ေျမာက္ႏုိင္ေရး လမ္းျပ ေဖာ္ေဆာင္ေပးႏို္င္သည့္ ေတာလက္ေက်းရြာမက်န္ လ်င္ျမန္စြာ ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္လာေစရန္ လမ္းညႊန္မႈေပးေနသည့္ အစိုးရအဖြဲ႔၏ ဦးေဆာင္မႈေအာက္တြင္ လိုက္ပါအေကာင္အထည္ေဖာ္ရသည့္ ဝန္ထမ္းအဖြဲ႔အစည္းျဖစ္လို႔ ေနပါၿပီ။ ဆိုေတာ့ လုပ္ေနက်အလုပ္ေတြထက္ပိုမ်ားေသာ အလုပ္ေတြကို ေခတ္၊ စနစ္၏ ေတာင္းဆိုမႈမ်ားအရ အခ်ိန္ႏွင့္ တေျပးညီျဖစ္ရန္ ျမန္ျမန္ဆန္ဆန္ေဆာင္ရြက္လာၾကရၿပီး အဆင့္ျမင့္နည္းပညာအသံုးျပဳ ေဆာင္ရြက္ရမႈစသည့္ စိန္ေခၚမႈ မ်ားစြာကို ေတြ႔ၾကံဳရင္ဆိုင္ေနရသည့္ အဖြဲ႔အစည္းတစ္ရပ္လည္း ျဖစ္လို႔လာပါသည္။
ဌာန၊ အဖြဲ႔အစည္းမ်ား၏ စြမ္းေဆာင္ရည္ျမင့္မားရန္အတြက္ ေခတ္မီနည္းပညာသံုး facilities တပ္ဆင္ေဆာင္ရြက္လ်က္ရွိသည္သာမက ဝန္ထမ္း စြမ္းေဆာင္ရည္ႏွင့္ ကြ်မ္းက်င္မႈျမင့္မားေစရန္အတြက္ လုပ္ငန္းလိုအပ္ခ်က္အလုိက္ ျမွင့္တင္ေဆာင္ရြက္ေရးကို အထူးႀကိဳးပမ္းေဆာင္ရြက္လ်က္ရွိသည့္ ကာလလည္း ျဖစ္ပါသည္။ သို႔ဆိုလွ်င္ ဝန္ထမ္းမ်ားဘက္သို႔ တစ္လွည့္သံုးသပ္ၾကည့္ပါက ေခတ္မီျမန္ဆန္တိုးတက္လာသည့္ အုပ္ခ်ဳပ္မႈယႏၱရား အေျပာင္း အလဲႏွင့္အညီ ေျပာင္းလဲႏိုင္စြမ္းရွိၿပီး လိုက္ပါေျပာင္းလဲသူမ်ား၊ ေျပာင္းလဲႏိုင္စြမ္းရွိိေသာ္လည္း အေၾကာင္းေၾကာင္းေၾကာင့္ မေျပာင္းလဲလိုသူမ်ား၊ ကိုယ္ ရည္ကိုယ္ေသြးအရ လိုက္ပါေျပာင္းလဲႏုိင္စြမ္းမရွိသူမ်ား၊ အေျပာင္းအလဲျဖစ္ေနမွန္းပင္မသိ ဘာေျပာင္းလဲရမည္မွန္းမသိဘဲ ေနရင္းထိုင္ရင္း လုပ္ငန္းခြင္ ႏွင့္ အံဝင္ခြင္က်မျဖစ္ေတာ့သူမ်ား၊ ေနသာသလိုေနရသည္ကို အက်င့္ပါလာသူမ်ားစသည္ စသည္…
အမ်ားျပည္သူႏွင့္ ထိေတြ႔၍ ဝန္ေဆာင္မႈေပးေနရေသာ ဝန္ထမ္းမ်ားအေနႏွင့္ မိမိ၏လုပ္ေဆာင္ခ်က္တိုင္းသည္ အေရးႀကီးေၾကာင္း၊ ျပည္သူ ဝန္ထမ္းအျဖစ္ ျပည္သူႏွင့္ တုိက္႐ုိက္ေတြ႔ရသျဖင့္ ျပည္သူ၏အထင္ႀကီးမႈ၊ ေလးစားမႈ၊ အားကိုးမႈရရွိရန္ မိမိ၏စြမ္းေဆာင္ရည္ျဖင့္ အေကာင္းဆံုး ေဆာင္ရြက္ေပးမႈသည္ အစိုးရ၏ အုပ္ခ်ဳပ္ေရးမ႑ိဳင္တစ္ခုလံုးအတြက္ အေရးႀကီးေၾကာင္း၊ ေသးငယ္ေသာ မူလီေလးပင္ျဖစ္ေစကာမူ ႀကီးမားေသာ စက္ ယႏၱရားလည္ပတ္ႏုိင္ရန္အတြက္ မရွိမျဖစ္ လိုအပ္သကဲ့သို႔ပင္ ဝန္ထမ္းတစ္ဦး၏ အေကာင္းဆံုးဝန္ေဆာင္မႈသည္ good governance အတြက္ အေျခခံပင္ ျဖစ္ေၾကာင္း စသည္စသည္တို႔ကို သိရွိရန္ ေလ့က်င့္ပ်ိဳးေထာင္ထားခဲ့ေသာ္..
ဝန္ထမ္းစြမ္းေဆာင္ရည္ တိုးတက္ရန္အတြက္ နည္းလမ္းအသြယ္သြယ္ကို စဥ္းစားရာ၌ ဘယ္လိုမ်ိဳး ေဆာင္ရြက္သင့္သလဲ၊ ယခင္က ဘာေတြ လုပ္ခဲ့သလဲ။ ယခု ဘယ္နည္းလမ္းသံုးမလဲ။ မက္လံုး incentive ေပးသည့္ နည္းလမ္းကေရာ ထိေရာက္မႈရွိသလား စသည္ စသည္။
ဝန္ထမ္းစြမ္းေဆာင္ရည္တိုးတက္ေစရန္ သင္တန္းမ်ားက တစ္ဖက္တစ္လမ္းမွ အေထာက္အကူျပဳေနသည္။ ဗဟိုဝန္ထမ္းတကၠသိုလ္အသီးသီးမွ ဖြင့္လွစ္သည့္သင္တန္းမ်ား၊ လုပ္ငန္းခြင္ကြ်မ္းက်င္မႈသင္တန္းမ်ား၊ မြမ္းမံသင္တန္းမ်ား၊ အဆင့္ျမင့္နည္းပညာရပ္၊ အိုင္တီပညာရပ္ဆိုင္ရာ သင္တန္းမ်ား စသည္ စသည္။ သို႔ရာတြင္ ဝန္ထမ္းအမ်ားစုမွာ ေငြေရးေၾကးေရးႏွင့္ လူမႈေရးအခက္အခဲ၊ ဖတ္႐ွဴေလ့လာသင္ၾကားလိုစိတ္၊ သင္တန္းတက္ျခင္းဆိုင္ရာ အားေပးေစ့ေဆာ္မႈစသည္ စသည္တို႔သည္ သင္တန္းတက္ေရာက္မႈႏွင့္ ဆက္ႏြယ္လ်က္ရွိသည္။ အသက္ကန္႔သတ္္ခ်က္ရွိသည့္ သင္တန္းမ်ိဳး၌ မိမိ အသက္သည္ ထိုကန္႔သတ္အသက္ေက်ာ္သည္အထိ နည္းလမ္းအမ်ိဳးမ်ိဳးျဖင့္ ေရွာင္လႊဲေနသည္မ်ားလည္း ရွိတတ္ေသးသည္။
ဝန္ထမ္းတုိင္းေမွ်ာ္မွန္းသည့္ ရာထူးတိုးျမွင့္ေရး အမွတ္ေပးရာ၌ သင္တန္းတက္ေရာက္မႈသည္ အဓိကအမွတ္ရေစမည္ဆိုလွ်င္ သင္တန္းမ်ားသို႔ မလြဲမေသြတက္ေရာက္လာၾကမည္ ျဖစ္သည္။ သို႔ဆိုပါက သင္တန္းတက္ေရာက္သူတိုင္း စြမ္းေဆာင္ရည္ျမင့္ပါသလားဟု ေမးႏို္င္ပါသည္။ အခ်ိဳ႕ဌာနမ်ား တြင္ ယင္းစနစ္က်င့္သံုး၍ မျဖစ္မေနလာေရာက္ၾကေသာ္လည္း စြမ္းေဆာင္ရည္တိုးျမွင့္မႈႏွင့္ ဆက္စပ္မႈရွိ၊ မရွိကိုမူခန္႔မွန္းရန္ ခဲယဥ္းတက္ျပန္သည္။ ဝန္ထမ္း၏ ကိုယ္ရည္ကိုယ္ေသြးႏွင့္ မိမိအလုပ္ေပၚထားရွိသည့္ သေဘာထားေပၚတြင္ မူတည္ေနေၾကာင္း ေတြ႔ရွိႏိုင္ပါသည္။
သဘာဝအရင္းအျမစ္ရွားပါး၍ လူ႔စြမ္းအားအရင္းအျမစ္ကို အဓိကအားထား၍ တိုးတက္မႈရရွိေသာႏိုင္ငံမ်ားတြင္ ကြ်မ္းက်င္မႈဆိုင္ရာ သင္တန္း အမ်ိဳးမ်ိဳးကို တစ္ႏွစ္လွ်င္ နာရီမည္မွ်တက္ထားမွသာ ရာထူးတုိးျမွင့္ေရးစဥ္းစားမည္ စသည္ျဖင့္ သတ္မွတ္ထားျခင္းသာမက သင္တန္းတက္ေရာက္ႏုိင္ ေရးအတြက္ ဌာနအေနျဖင့္ ပံ့ပိုးကူညီႏိုင္သည္မ်ားကို ေဆာင္ရြက္ေပးပါက ထိေရာက္မႈရွိမည္ ျဖစ္သည္။ သင္တန္းတက္ေရာက္ႏုိင္ရန္အတြက္ မည္သုိ႔ပ့ံပိုး မည္၊ ထူးခြ်န္ပါက ဂုဏ္ျပဳဆုခ်ီးျမွင့္မည္၊ ရာထူးတိုးျမွင့္ရာတြင္ ဦးစားေပးစဥ္းစားမည္ စသည္ စသည္။
ရာထူးတိုးျမွင့္ရာတြင္ ဝန္ထမ္းအတြက္ အထက္အရာရွိမွ ေရးသားရသည့္ ဝဖဟုေခၚၾကသည့္ အကဲျဖတ္မွတ္တမ္းသည္ ဝန္ထမ္း၏ စြမ္းေဆာင္ ရည္ကို တိက်စြာအကဲျဖတ္ႏိုင္သည့္ စံခ်ိန္၊ စံညႊန္းမ်ားပင္ျဖစ္သည္။ တာဝန္ကိုလိုလားစြာ ထမ္းရြက္ျခင္း၊ လုပ္ငန္းကြ်မ္းက်င္မႈ၊ ယံုၾကည္စိတ္ခ်ရျခင္း၊ ေလ့လာဆည္းပူးျခင္း၊ ႀကိဳးစားမႈရွိျခင္း၊ တီထြင္ႀကံဆတတ္ျခင္း၊ ႐ံုး/အလုပ္႐ံုစည္းကမ္းမ်ားလိုက္နာျခင္း၊ အမ်ားအက်ိဳးအတြက္ ေစတနာ့ဝန္ထမ္း ေဆာင္ ရြက္ျခင္း၊ ဆက္ဆံေရးေျပျပစ္ျခင္း၊ ေခါင္းေဆာင္မႈေပးႏုိင္ျခင္းတို႔အေပၚ အကဲျဖတ္၍ အမွတ္ေပးရမည့္ အခ်က္(၁၀)ခ်က္ကို အမွတ္ျပည့္ ၁၀ မွတ္စီ သတ္ မွတ္ထားၿပီး ကနဦးမွတ္တမ္းေရးသူက အခ်က္အလိုက္အကဲျဖတ္အမွတ္ေပးျခင္း ျဖစ္ပါသည္။ ထပ္ဆင့္မွတ္တမ္းေရးသူက မွတ္ခ်က္ထပ္မံ ေဖာ္ျပေပးပါ သည္။ သို႔ေသာ္ ယင္း ဝဖ ပံုစံမွာ ဝန္ထမ္းတစ္ဦးအတြက္ စဥ္ဆက္မျပတ္ဘဲ သံုးသပ္အကဲျဖတ္ေနရသည့္ ပံုစံမ်ိဳးမဟုတ္ဘဲ ရာထူးတိုးျမွင့္စဥ္းစားခ်ိန္တြင္မွ သာ ျဖည့္သြင္းရျခင္းမ်ိဳးျဖစ္သျဖင့္ တစ္ခါတစ္ရံတစ္ႏွစ္စသည္ ႏွစ္ေပါင္းမ်ားစြာ ၾကာျမင့္ႏုိင္သည္။
လုပ္သက္အလုိက္ေပးသည့္အမွတ္ႏွင့္ အဆိုပါ ဝဖ ရမွတ္မ်ားေပါင္း၍ စဥ္းစားရာ၌ စဥ္ဆက္မျပတ္အကဲျဖတ္ျခင္းမရွိခဲ့သည့္ ဝဖ ရမွတ္မ်ားသည္ တစ္ဦးႏွင့္တစ္ဦး မတိမ္းမယိမ္းျဖစ္ေနတတ္ၿပီး တိတိက်က်သတ္မွတ္ထားသည့္ လုပ္သက္ရမွတ္မ်ားက အဓိကဦးေဆာင္လ်က္ရွိတတ္ရာ လုပ္သက္မ်ား သူက အသာစီးရသည့္ သေဘာျဖစ္ေပၚလာျပန္သည္။ ထိုမ်ားျပားေသာ လုပ္သက္မ်ားကို ဘယ္လိုရလာပါသလဲ။ စားလုိက္၊ ေသာက္လုိက္၊ ခံုခ်င္းဆက္ၿပီး အိပ္လိုက္၊ ေစ်းဝယ္ထြက္လိုက္၊ တကယ္လုပ္ရမယ့္ အလုပ္ကိုေတာ့ တာဝန္ေက်နာရီပိုင္းေလာက္လုပ္ၿပီး ကိုယ္ဝန္ေဆာင္မႈေပးရမည့္ ျပည္သူအား အခ်ိန္ၾကာျမင့္စြာ ေစာင့္ခိုင္းလိုက္စသည္ စသည္မ်ားျဖင့္ မ်ားလာသည့္လုပ္သက္မ်ားေပလား။ တိုးျမင့္လာသည့္ ရာထူးအလုိက္ေဆာင္ရြက္ႏိုင္စြမ္းရွိ မရွိ ေသခ်ာက်နဆန္းစစ္ႏိုင္ျခင္းမရွိဘဲ ထိုသုိ႔ေသာနည္းလမ္းျဖင့္ ရာထူးတိုးျမင့္လာသူေတြမ်ားလာပါက အထက္၊ ေအာက္၊ ေဘးဝန္ထမ္းအားလံုးအတြက္၊ အစိုးရအတြက္ ဝန္ထုပ္ဝန္ပိုးတစ္ခုျဖစ္လာမည္မွာ ဧကန္မလြဲပါေပ။
အုပ္ခ်ဳပ္မႈယႏၱရားေကာင္းသည္ဆိုပါက ႏုိင္ငံတစ္ခုတြင္ ဝန္ထမ္း၏လုပ္ေဆာင္ခ်က္အရေပးသည့္စနစ္ performance related pay ကို မက္လံုး အျဖစ္ က်င့္သံုးေၾကာင္းေလ့လာ သိရွိရပါသည္။ ဝန္ထမ္း၏လုပ္ေဆာင္ခ်က္ကို မည္သူက မည္သည့္နည္းလမ္း အသံုးျပဳတုိင္းတာ၍ မည္သို႔ေပးသည္ကို မသိရွိရေသးေသာ္လည္း အဆိုပါႏုိ္င္ငံတြင္ ဝန္ထမ္းမ်ားသည္ တစ္ေန႔လွ်င္ ၁၂ နာရီမွ ၁၆နာရီအထိ အလုပ္လုပ္တတ္ၾကေၾကာင္း၊ စားပြဲေပၚတြင္ လုပ္စရာ အလုပ္ကုန္မွ ျပန္တတ္ၾကေၾကာင္း၊ ညည့္နက္သည္အထိ ႐ံုးမ်ားတြင္ မီးမ်ားလင္းလ်က္ အလုပ္လုပ္ၾကေၾကာင္း၊ ကမၻာေပၚတြင္ ေမြးဖြားႏႈန္းအနည္းဆံုး ႏုိင္ငံျဖစ္သျဖင့္ ရက္သတၱပတ္တစ္ပတ္လွ်င္ တစ္ရက္သတ္မွတ္၍ အဆိုပါေန႔တြင္ ည၇နာရီထိုးသည္ႏွင့္ ႐ံုးမ်ားပိတ္၊ မီးမွိတ္သည့္စနစ္ကိုပင္ က်င့္သံုးရ ေၾကာင္း မွတ္သားဖြယ္သိရွိရပါသည္။ ဝန္ထမ္းေတြကပဲ တာဝန္သိစိတ္ႏွင့္ အလုပ္အေၾကြးတင္မွာေၾကာက္ၾကေလသလား သို႔တည္းမဟုတ္ သူတုိ႔က်င့္သံုး သည့္ performance related pay ကပဲစြမ္းေရာ႔သလားဆိုတာ သူတို႔ကပဲ သိႏိုင္လိမ့္မည္ဟု…
ေက်ာင္းသားလူငယ္မ်ားကို ေဟာေျပာသည့္ စာေပေဟာေျပာပြဲတစ္ခု၌ ေဟာေျပာသူမွ ေက်ာင္းသားမ်ား စာႀကိဳးစားခ်င္စိတ္ေပၚလာေစရန္၊ အစြမ္းကုန္(အသားကုန္) ေဆာင္ရြက္ရန္ ေဟာေျပာခဲ့ၿပီး အစြမ္းကုန္မလုပ္ဘဲ လုပ္ႏိုင္သေလာက္လုပ္တာ ဝန္ထမ္းျဖစ္ေၾကာင္း၊ ေဟာေျပာသည္ကို နား ေထာင္ခဲ့ဖူးပါသည္။ စိတ္ဆိုးရအခက္၊ ေထာက္ခံရအခက္ႀကီးပါ။ အသားကုန္ဝန္ထမ္းမ်ား မရွိမဟုတ္၊ ရွိပါသည္။ အရည္အတြက္အမ်ားစုကမူ သူေျပာသ လိုပါပဲ။ လုပ္ႏုိင္သေလာက္သာ တစ္ခါတစ္ေလ လုပ္ႏိုင္တာထက္ေလ်ာ့ၿပီးေတာ့ေတာင္လုပ္ၾကပါေသးသည္။ တက္မွန္းသိရင္ ခိုင္းေနဦးမယ္။ မတတ္ခ်င္ မသိခ်င္ေယာင္ေဆာင္ေနဦးဆိုသူက အမ်ားစုပင္။ စြမ္းေဆာင္ရည္ျပည့္ဝဖုိ႔ဆိုတာကေတာ့ …
အာဆီယံအဖြဲ႔ဝင္ႏုိင္ငံမ်ားအားလံုး အသိုက္အဝန္းတစ္္ခုအသြင္ ျဖစ္ေပၚလာမည့္ ၂၀၁၅ခုႏွစ္တြင္ ႏုိင္ငံမ်ားအတြင္း ကုန္စည္ႏွင့္ ဝန္ေဆာင္မႈမ်ား လြတ္လပ္စြာစီးဆင္းလာေတာ့မည္ ျဖစ္သည္။ နယ္ပယ္အသီးသီးတြင္ ကြ်မ္းက်င္မႈ အရည္အခ်င္းအစရွိသည္တို႔ လြတ္လပ္စြာၿပိဳင္ဆိုင္လာႏုိုင္ၿပီး၊ ၿပိဳင္ဆိုင္ မႈျပင္းထန္လာမည့္ ထိုအခ်ိန္တြင္ မိမိဘက္မွ ႀကိဳတင္ျပင္ဆင္ထားမႈမရွိပါက အလဲထိုးခံရဖြယ္ရွိပါသည္။ ၿပိဳင္ဆိုင္မႈမ်ား အုပ္ခ်ဳပ္မႈယႏၱရားအတြင္းသိုိ႔ အလြယ္တကူ ဝင္ေရာက္ႏိုင္မည္ မဟုတ္ေသာ္လည္း ႏႈိင္းယွဥ္ျခင္းအားျဖင့္ ေနာက္က်မက်န္ရစ္ခဲ့ရန္ အေရးႀကီးသည္။
ခ်ဳပ္၍ဆိုရေသာ္ အစုိးရအုပ္ခ်ဳပ္မႈယႏၱရားအတြင္းရွိ ဝန္ထမ္းမ်ားစြမ္းေဆာင္ရည္ တိုးျမွင့္ရန္ႏွင့္ပတ္သက္၍ ျပည္သူအမ်ားဖက္မွ ဝန္ထမ္းမ်ား၏ ဘဝကို စာနာနားလည္ၿပီး ေျပာၾက၊ ေရးၾက၊ သံုးသပ္၊ အကဲျဖတ္ၾကပါ။ ျပည္သူ႔အသံသည္ အေျခအေနကိုေရာင္ျပန္ဟပ္ႏုိ္င္သည့္ ေၾကးမံုသဖြယ္ျဖစ္သည္ ကို သေဘာတူလက္ခံရပါမည္။ ဝန္ထမ္းမ်ား စြမ္းေဆာင္ရည္တိုးတက္ေစရန္ႏွင့္ ပတ္သက္၍လည္း နည္းလည္းအသြယ္သြယ္ကို စဥ္းစားေဆာင္ရြက္ၾက ရန္ အခ်ိန္တန္ၿပီဟု မီးေမာင္းထိုးျပလိုက္ရေၾကာင္းပါ။
****************************************
Google Drive: create, share, and keep all your stuff in one place.
