Posts
 | yangonchronicle2011 Op-Ed |
၂၁.၇.၂၀၁၂
ေဆာင္းပါးက႑
- တာရွည္ခံ အဖြဲ႔အစည္း
*****************************************
ေဆာင္းပါးက႑
တာရွည္ခံ အဖြဲ႔အစည္း
ေဇယ်သူ
(ဇူလိုင္ ၂၁ရက္ေန႔ထုတ္ The Voice Weekly ဂ်ာနယ္ အတြဲ (၈) အမွတ္ (၃၁) မွ ထုတ္ယူေဖာ္ျပခ်က္။)
ေခါင္းေဆာင္တို႔ကိုတိုင္းတာသည့္ အေကာင္းဆံုးေသာ မွတ္ေက်ာက္မွာ မိမိေခါင္းေဆာင္ေသာ အဖြဲ႔အစည္း၊ တိုင္းျပည္အျဖစ္ အေမြခ်န္ထား ရစ္ခဲ့ ႏိုင္ မႏိုင္ပင္ ျဖစ္သည္။
မည္မွ် ၾသဇာႀကီးမား စြမ္းရည္ျမင့္မား ဘုန္းႀကီးေသာသူျဖစ္ေစ တစ္ေန႔တြင္ သခါၤရ သေဘာတရားအရ အိုမင္းမစြမ္းေသာေၾကာင့္ျဖစ္ေစ၊ ေခါင္း ေဆာင္တင္ေျမွာက္မႈပံုစံအရျဖစ္ေစ ေသဆံုးေသာေၾကာင့္ျဖစ္ေစ ေနရာမွ ဖယ္ပယ္ရၿမဲျဖစ္သည့္အတိုင္း မိမိမရွိေတာ့လွ်င္ ဟန္မပ်က္ ဆက္လက္လည္ ပတ္ႏိုင္ေအာင္ ႀကံေဆာင္ထားရစ္ခဲ့ဖို႔ လိုသည္။
မိမိရွိေနစဥ္အတြင္း လွ်မ္းလွ်မ္းေတာက္ ေအာင္ျမင္ေသာ္လည္း မိမိမ်က္ႏွာလႊဲသြားသည္ႏွင့္ မိမိအဖြဲ႔အစည္း ဗုန္းဗုန္းလဲက်သြားခဲ့သည္မ်ားကို ျမန္မာ့သမိုင္းတြင္လည္းေကာင္း၊ ကမာၻ႔သမိုင္းတြင္လည္းေကာင္း၊ အမ်ားအျပား ေတြ႔ၾကရမည္။ ႏိုင္ငံမ်ားအေနႏွင့္ ေခါင္းေဆာင္ညံ့သည္ႏွင့္ တိုင္းျပည္ ထိုးက်သြားတတ္ၿပီး ေခါင္းေဆာင္ထက္လွ်င္ တိုင္းျပည္တက္လာေသာႏိုင္ငံမ်ားကို ေတြ႔ရသလို ေခါင္းေဆာင္ညံ့ေသာ္လည္း သိပ္မက်ဘဲ ေခါင္းေဆာင္ ေကာင္းခ်ိန္တြင္ တက္လာေသာ ႏိုင္ငံမ်ားကို ေတြ႔ရမည္။
တာရွည္ခံအဖြဲ႔အစည္း မတည္ေဆာက္ႏိုင္ရျခင္းမွာ ေခါင္းေဆာင္၏ စြမ္းေဆာင္ရည္ျမင့္မားေသာေၾကာင့္ သူ၏ ဆြဲအားရုန္းအားျဖင့္ ေရြ႕ေန သည္ကို အဖြဲ႔အစည္းဆြဲအားေၾကာင့္ ေရြ႕ေနသည္ဟု ထင္မွတ္မွားေသာေၾကာင့္ အဖြဲ႕အစည္းတည္ေဆာက္ရန္ လိုအပ္ေၾကာင္း မသိျမင္ျခင္းေၾကာင့္ ျဖစ္ႏိုင္သည္။ ေန႔စဥ္ လုပ္လက္စအလုပ္အကိုင္မ်ားကို ျဖည့္ဆည္းေနရသည္ႏွင့္ပင္ အားကုန္အခ်ိန္ကုန္ေနေသာေၾကာင့္ လည္းေကာင္း၊ အနာဂတ္ကို ေမွ်ာ္ၾကည့္ႏိုင္စြမ္း အားနည္းေသာေၾကာင့္လည္းေကာင္း၊ အဖြဲ႔အစည္းတည္ေဆာက္ရန္ ပ်က္ကြက္တတ္ၾကသည္။
ေခါင္းေဆာင္စဥ္ဆက္မျပတ္ ေမြးထုတ္ေရး
မိမိမရွိေသာအခါ အစားဝင္မည့္သူမရွိ အစားဝင္မည့္သူက အားနည္းေသာေၾကာင့္ မ်ိဳးဆက္အလိုက္ ေခါင္းေဆာင္ခါးမျပတ္ေအာင္ စဥ္ဆက္ မျပတ္ ေမြးထုတ္ႏိုင္ေရး ဖန္တီးထားရမည္။ အလားအလာေကာင္းသူ လူငယ္ေျခတက္မ်ားကို ေလ့က်င့္ပ်ိဳးေထာင္ေပးရမည္။ အရည္အခ်င္းအလိုက္ လုပ္ငန္းတာဝန္ လႊဲအပ္ေဆာင္ရြက္ေစျခင္း Delegation ျပဳလုပ္ေပးရမည္။ တစ္ဗိုလ္က်တစ္ဗိုလ္တက္ႏိုင္ေအာင္ ေလ့က်င့္ေပးထားျခင္းျဖင့္ ေခါင္း ေဆာင္မႈ အၾကပ္အတည္း မေပၚေပါက္ႏိုင္ေအာင္ စီမံထားႏိုင္သည္။
အခ်ိဳ႕ေသာေခါင္းေဆာင္တုိ႔သည္ မိမိတို႔ေနရာ အလုရမည္ကို စိုးရိမ္ေသာေၾကာင့္ ထူးခၽြန္သူမ်ားအား အႏၱရာယ္ဟု ႐ႈျမင္တတ္ၾကသည္။ ထို အခါ ထိုသူမ်ားကို ေဘးဖယ္ရင္း မိမိကိုသစၥာရွိမည့္သူမ်ားအား ေနရာေပးတတ္ေသာေၾကာင့္ လုပ္ႏိုင္ကိုင္ႏိုင္သူမရွိဘဲ ခါးျပတ္သြားတတ္သည္။ ထိုသို႔ ေသာ စိတ္မလံုၿခံဳသည့္ေခါင္းေဆာင္မ်ား ထိပ္တြင္ရွိေနပါက မိမိကိုသာအားကိုးၾကေအာင္ မေတာ္တဆမဟုတ္ဘဲ တမင္ဖန္တီးထားသည့္ ခါးျပတ္ျခင္း ျဖစ္ေသာေၾကာင့္ ကုစားမရႏိုင္ေပ။ လက္ဆင့္ကမ္းတာဝန္ယူေစမည့္ စနစ္တစ္ခုတည္ေဆာက္ႏိုင္မွသာ တာရွည္ခံအဖြဲ႔အစည္းအျဖစ္ ရပ္တည္ႏိုင္မည္။
တစ္ဦးတည္းအေပၚ မွီခိုရမႈေလ်ာ႔ခ်ေရး
တစ္ေယာက္ေကာင္းက တစ္ေသင္းဗိုလ္ေျခညက္ညက္ေၾကဆိုသည္မွာ ယေန႔ထက္တိုင္ မွန္ကန္ေနေသးသည့္ စကားစုျဖစ္ေသာ္လည္း ထိုပါရမီရွင္ ပုဂၢိဳလ္မရွိေတာ့လွ်င္ပင္ ဆက္လက္ေအာင္ျမင္ႏိုင္ေရးအတြက္ စနစ္တည္ေဆာက္ထားရမည္။
တစ္ေယာက္တည္းႀကဲတတ္သည့္ တစ္ေယာက္တည္းကိုမွီခိုေနရသည့္ ႏိုင္ငံအဖြဲ႔အစည္းတို႔တြင္ ထိုသူမရွိသည္ႏွင့္ အခ်ိန္အေတာ္ၾကာ တိုင္းျပည္ ဖရိုဖရဲျဖစ္သြားတတ္ၿပီး ကံမေကာင္းလွ်င္ လံုးဝ ၿပိဳလဲသြားတတ္သည္။
မိမိက်ရာတာဝန္အတိုင္း တာဝန္ခြဲေဝထမ္းေဆာင္ျခင္းျဖင့္ အမ်ားစုေပါင္းဦးေဆာင္ႏိုင္သည့္စနစ္ ျဖစ္ေအာင္ တည္ေဆာက္ထားရန္လိုသည္။
သတင္းအခ်က္အလက္ စီးဆင္းမႈ
တာရွည္ခံအဖြဲ႔အစည္းႀကီးမ်ားတြင္ ေတြ႔ရသည့္အခ်က္မွာ သက္ဆိုင္ရာသတင္းအခ်က္အလက္ မွန္ကန္ျမန္ဆန္ေအာင္ (Information Flow) ေဆာင္ရြက္ထားျခင္း ျဖစ္သည္။ ၾကားသင့္သည့္သတင္းအခ်က္အလက္မွန္သမွ် နားခါးသည္ျဖစ္ေစ မခါးသည္ျဖစ္ေစ အျပင္မွ အတြင္းသို႔၊ အထက္ ေအာက္၊ ေဘးတိုက္ လြတ္လပ္စြာစီးဆင္းႏိုင္ေအာင္ ဖန္တီးထားရမည္။ သို႔မွသာ အေျခအေနႏွင့္ လိုက္ေလ်ာညီေထြသည့္ မဟာဗ်ဴဟာဆံုးျဖတ္ခ်က္မ်ား မွန္ကန္စြာ ခ်မွတ္ႏိုင္မည္။
တီထြင္ဖန္တီးႏိုင္စြမ္း
တာရွည္ခံႏိုင္ရန္မွာ အစဥ္တစိုက္ ထိုးထြင္းႏိုင္စြမ္း (Innovation) အဖြဲ႔အတြင္း ျမင့္မားရန္လိုသည္။ အႀကံဉာဏ္ေကာင္းမ်ား ထုတ္ေဖာ္ေရး (Idea Generation) တြင္ ရင္းႏွီးျမွပ္ႏွံထားရမည္။ သုေတသနႏွင့္ ဖြံ႔ၿဖိဳးေရးကို အားစိုက္လုပ္ေဆာင္ရမည္။
ရာထူးအဆင့္ နိမ့္သည္ျမင့္သည္မဟူ၊ တာဝန္ႀကီးသည္ ငယ္သည္မေရြး အႀကံဉာဏ္ေကာင္းမ်ားေပးႏိုင္ရန္ ထိုအႀကံဉာဏ္ေကာင္းမ်ားကို လက္ခံစဥ္းစား ဆံုးျဖတ္ႏိုင္ရန္ ျပဳလုပ္ထားေသာ အဖြဲ႔အစည္းမ်ားသည္ တီထြင္ဖန္တီးႏိုင္စြမ္း ျမင့္မာၾကၿပီး စိန္ေခၚမႈမ်ားကိုလည္း ေျဖရွင္ႏိုင္ၾကပါသည္။
ယဥ္ေက်းမႈ အစဥ္အလာေကာင္း
အဖြဲ႔အစည္းကိုယဥ္ေက်းမႈ အစဥ္အလာေကာင္းမ်ားတြင္ အေျခခံတည္ေဆာက္ျခင္းျဖင့္ မည္သူတက္တက္ ထိုအစဥ္အလာ ယဥ္ေက်းမႈအား ျဖင့္ ေရွ႕သို႔ ဆက္လက္ခ်ီတက္ႏိုင္သည္။ အဖြဲ႔အစည္းဝင္မ်ားက ဂုဏ္ယူႏိုင္သည့္ ယဥ္ေက်းမႈ အစဥ္အလာေကာင္းမ်ားရွိျခင္းသည္ တာရွည္ခံတို႔၏ ဂုဏ္ အဂၤါပင္ျဖစ္ပါသည္။ ဥပမာ-မိမိထုတ္လုပ္ေသာ ကုန္ပစၥည္းကို ျပစ္မ်ိဳးမွဲ႔မထင္ေအာင္ စင္းလံုးေခ်ာေကာင္းမြန္ေအာင္ ဖန္တီးျခင္းသည္ ဂ်ပန္အီလက္ထ ေရာနစ္ကုမၸဏီ Sony တြင္ စြဲၿမဲေနသည့္ ယဥ္ေက်းမႈတစ္ခုျဖစ္ၿပီး ကုမၸဏီကို ကမာၻ႔ထိပ္တန္းေရာက္ေအာင္ ပို႔ေဆာင္ေပးခဲ့သည့္ ယဥ္ေက်းမႈျဖစ္သည္။ လွ်ပ္စစ္မီးလံုးကို စတင္တီထြင္သူ ကမာၻေက်ာ္အက္ဒီဆင္ တည္ေထာင္ခဲ့သည့္ General Electric ကုမၸဏီတြင္ တီထြင္ဖန္တီးသည့္ ယဥ္ေက်းမႈ (Culture of Innovation) သည္ ေအာက္ေျခမွ ထိပ္ပိုင္းအထိ စမ့္ဝင္ႏိုင္ခဲ့ၿပီး လူတိုင္းလူတိုင္း တီထြင္ဖန္တီးႏိုင္ေအာင္လည္း စီမံေပးထားသည္။ GE သည္ ၁၉ရာစုအကုန္ပိုင္း နယူးေယာက္စေတာ့ေစ်းကြက္ စတင္စဥ္က ပါဝင္ခဲၿပီး ယခုအခ်ိန္အထိတိုင္ ထိုစေတာ့ေစ်းကြက္တြင္ စာရင္းေပါက္ေနေသး သည့္ တစ္ခုတည္းေသာကုမၸဏီ ျဖစ္ေနျခင္း၏ အဓိကအခ်က္မွာ တီထြင္ဖန္တီးယဥ္ေက်းမႈပင္ ျဖစ္သည္။
ကမာၻေက်ာ္ Apple ကုမၸဏီတည္ေထာင္သူ စတိဗ္ေဂ်ာ့ဘ္စ္သည္ ကမာၻေပၚတြင္ ၾသခ်ရေလာက္ေအာင္ နယ္ပယ္အမ်ားအျပားတြင္ ေခတ္ ေျပာင္းေတာ္လွန္ေရး ဆင္ႏႊဲေအာင္ျမင္ခဲ့သည္။ ၁၉၇၆ခုႏွစ္တြင္ ကုမၸဏီမွ ကန္ထုတ္ခံရသည္။ ထိုအခ်ိန္တြင္ ကာတြန္းဇာတ္လမ္းကုမၸဏီတည္ေထာင္ ကာ ကာတြန္းရုပ္သံေလာက တစ္ေခတ္ေျပာင္းေစခဲ့ ေအာင္ျမင္ခဲ့သည္။ ၁၉၉၇တြင္ Apple သို႔ ျပန္လည္ဝင္ေရာက္လာၿပီး ေဒဝါလီခံရလုဆဲဆဲ အေျခ အေနမွ ကယ္တင္ခဲ့သည္။ ၂၀၁၁ တြင္ Apple သည္ ကမာၻ႔တန္ဖိုးအႀကီးဆံုး ကုမၸဏီအျဖစ္သို႔ ေရာက္ရွိေအာင္ စတိဗ္ေဂ်ာ့ စြမ္းေဆာင္ႏိုင္ခဲ့သည္။ သူ ထုတ္လုပ္ခဲ့သည့္ ကုန္ပစၥည္းမ်ားအနက္ မည္သည္ကို ဂုဏ္အယူဆံုးနည္းဟု ေဂ်ာ့အား သူ၏အတၳဳပတၱိေရးသူက ေမးသည္။ iPad၊ iPod စေသာ ေတာ္လွန္သည့္ ကုန္ပစၥည္းအနက္မွ တစ္ခုခုေရြးလိမ့္မည္ဟု ထင္ထားေသာ္လည္း ေဂ်ာ့ဘ္စ္က Apple ကုမၸဏီကို တာရွည္ခံကုမၸဏီ (Enduring Institution) အျဖစ္ တည္ေထာင္ရျခင္းကို ဂုဏ္ယူဆံုးပါဟု ေျဖသည္။
တာရွည္ခံအဖြဲ႔အစည္းကို တည္ေဆာက္ႏိုင္ပါက ပါရမီရွင္ေခါင္းေဆာင္ မ်က္ႏွာလႊဲသြားခ်ိန္တြင္လည္း ဆက္လက္တည္တံ့႐ံုမွ်မက ဆထက္ တမ္းပိုး တိုး၍ပင္ ေအာင္ျမင္ႏိုင္ေသးေပသည္။
*****************************************
Google Drive: create, share, and keep all your stuff in one place.
