Posts
 | yangonchronicle2011 Op-Ed |
၁၉.၇.၂၀၁၂
ေဆာင္းပါးက႑
- ျပည္သူမ်ားအေပၚ ေစတနာရွိေသာ
*****************************************
ေဆာင္းပါးက႑
ျပည္သူမ်ားအေပၚ ေစတနာရွိေသာ
မိုးျမင့္ၿငိမ္း
ျမန္မာႏုိင္ငံ၏ ဒီမိုကေရစီအသြင္ကူးေျပာင္းမႈမွာ လူ႔အဖြဲ႕အစည္း၏ ပိရမစ္ထိပ္ပိုင္းရွိ အင္အားစုက ဦးေဆာင္ေျပာင္းလဲလာခဲ့ျခင္း ျဖစ္သည္။ ေရွ႕ေဆာင္ပုဂၢိဳလ္မ်ားၾကား အျပန္အလွန္ ညိႇႏိႈင္းေစ်းဆစ္ (Elite Bargain) ၿပီးမွ အေျပာင္းအလဲမ်ား ျဖစ္ထြန္းလာခဲ့ျခင္းျဖစ္သည္။ သို႔ႏွင့္ ျမန္မာေႏြဦး မွာ အာရပ္ေႏြဦးအပါအဝင္ ဒီမိုကေရစီက်င့္သံုးမႈ ရင့္က်က္ျပည့္ဝေနၿပီးျဖစ္ေသာ အေနာက္ႏုိင္ငံမ်ား၏ ဒီမိုကေရစီအသြင္ကူးေျပာင္းေရးပံုစံႏွင့္ တူညီႏုိင္ မည္မဟုတ္။ ကိုယ့္အရပ္၊ ကိုယ့္ဇတ္သာျဖစ္သည္။ ထိုေၾကာင့္ ယခုအခါတြင္ ထိပ္ပိုင္းမွ ဒီမုိကေရစီ လက္ေတြ႕က်င့္သံုးရာတြင္ အေလ့အက်င့္အရ အားနည္းခ်က္မ်ားရွိေနေသာ္လည္း အလုပ္ျဖစ္ေအာင္ေတာ့ ေဆာင္ရြက္ႏုိင္ၾကသည္ကို ေတြ႕ရသည္။
သို႔ေသာ္ ေအာက္ေျခပိုင္းမွာေတာ့ ေျပာင္းလဲလာသည့္ စနစ္သစ္ႏွင့္အညီ လုိက္ပါေျပာင္းလဲရန္ မ်ားစြာ လိုအပ္ေနေသးေၾကာင္း ေတြ႕ရသည္။ အထူးသျဖင့္ ဌာနဆိုင္ရာဝန္ထမ္းမ်ားဆိုလွ်င္ သာ၍ဆိုးပါသည္။ စာေရးသူအေနျဖင့္ ျပည္သူ႔ဝန္ထမ္းမ်ားကို ပုတ္ခတ္ေျပာၾကားလိုျခင္း မဟုတ္ပါ။ ႏုိင္ငံ တည္ေဆာက္ေရးတြင္ ျပည္သူေရးရာဝန္ေဆာင္မႈမ်ားကို ျပည္သူမ်ားအား ေပးအပ္ေနေသာ ယင္းတို႔ အခန္းက႑အေရးႀကီးပံုကို မီးေမာင္းထိုးျပလိုရင္း ပင္ ျဖစ္သည္။ တနည္းအားျဖင့္ဆုိရလွ်င္ ေကာင္းမြန္သည့္ အုပ္ခ်ဳပ္ေရးျဖစ္ထြန္းလာေအာင္ ေဆာင္ရြက္ၾကဖို႔ျဖစ္သည္။ အစိုးရဌာနဆိုင္ရာမ်ားတြင္ အ႐ုိးစြဲေနၿပီျဖစ္ေသာ အထက္လူႀကီးအား ဘဝရွင္မင္းတရားႀကီးသဖြယ္ ဆက္ဆံေနသည့္ ယဥ္ေက်းမႈႀကီးစိုးေနသည္ကို ေတြ႕ရသည္။ ထိုသို႔ ဆက္ဆံ ရျခင္းမွာလည္း ေနရာတစ္ေနရာရရွိေရးအျပင္၊ ရရွိၿပီးေနရာကို လံုၿခံဳေစလို၍ ျဖစ္သည္။ သို႔ေသာ္ အထက္လူႀကီး၏ မ်က္ႏွာသာေပးျခင္းခံရေအာင္၊ မၿငိဳ ျငင္ေအာင္ ထိုသို႔ဆက္ဆံေနေသာ္လည္း လက္ေအာက္ငယ္သားကိုေတာ့ တေလးတစားဆက္ဆံသည့္ လုပ္ငန္းခြင္မ်ိဳးေတာ့ ျဖစ္မလာပါ။ စီမံခန္႔ခြဲမႈ ပညာရွင္ ေဒါက္တာေအာင္ထြန္းသက္ေျပာသလို အေပၚဖားေအာက္ဖိ ယိုးဒယားအကဟန္ပန္ ဆက္ဆံေရးမ်ိဳးသာ ျဖစ္သည္။
ဤေနရာ၌ စာေရးသူ၏ အေတြ႕အႀကံဳတစ္ခုေျပာျပလိုပါသည္။ ဌာနဆုိင္ရာတစ္ခုသို႔ စာေရးသူေရာက္ရွိခ်ိန္၌ ႐ုံးဝန္ထမ္းမ်ားသည္ အထက္ လူႀကီးအား လိုအပ္သည္ထက္ပိုေသာ ႐ုိေသေလးစားမႈမ်ိဳးကို ႀကံဳေတြ႕ခဲ့ရသည္။ စာေရးသူေရာက္ရွိရာ အစိုးရ႐ုံးေရွ႕တြင္ မိုးအသည္းအသန္ရာ၍ မိုးခို ေနစဥ္ လူႀကီးလာမည္ဟူေသာ သတင္းေၾကာင့္ ႐ုံးဝန္ထမ္းမ်ားက မိုးမခိုရန္ႏွင့္ အျခားေနရာသို႔ ထြက္သြားေပးရန္ အတင္းအၾကပ္ ေတာင္းဆိုေတာ့ သည္။ စာေရးသူမွာ ထီးမပါသည့္အျပင္ မိုးလြတ္ရန္ခုိနားရာ ေနာက္ထပ္ေနရာမွာလည္း အတန္ငယ္ ေဝးကြာေနသျဖင့္ စိတ္ကသိကေအာက္ ျဖစ္ေသာ္လည္း နားလည္ေပးလိုက္ပါသည္။ တစ္ခုဆိုးသည္မွာ ထိုအေဆာက္အအံုေရွ႕သို႔ ျဖတ္သြားေသာ ႏုိင္ငံသားမ်ားကိုပင္ အျမန္ေလွ်ာက္ရန္ အတင္းအၾကပ္ေျပာဆိုေနျခင္းေၾကာင့္ အခ်င္းပြားမႈ အနည္းငယ္ျဖစ္သြားခဲ့သည္ကို ျမင္ေတြ႕ခဲ့ရသည္။
ဌာနဆုိင္ရာ ဝန္ထမ္းမ်ားသည္ တာဝန္ထမ္းေဆာင္ေနဆဲ ျပည္သူ႔ဝန္ထမ္းမ်ားျဖစ္သည္ႏွင့္အညီ (In service) မိမိေနရာ တည္ၿမဲလံုၿခံဳလိုျခင္း ေၾကာင့္ ယခုလို အကူးအေျပာင္းကာလမ်ိဳးတြင္ ပို၍ သတိႀကီးႀကီး ထားတက္ၾကသည္။ မွန္ကန္မႈရွိသည့္ အေျပာင္းအလဲကို မိမိတို႔ကိုယ္တိုင္က ဦးေဆာင္ လုပ္ေဆာင္ေနရန္ မဝံ့မရဲျဖစ္ေနၿပီး အထက္မွ အမိန္႔ခ်မွတ္ေတာ့မွသာ ေဆာင္ရြက္ရဲေတာ့သည္။ စာေရးသူအေတြ႕အႀကံဳတစ္ခုအရ ပညာေရးဝန္ႀကီး ဌာနမွ ေက်ာင္းအုပ္တစ္ဦးသည္ သူ၏႐ုံးခန္းအတြင္း အစိုးရအေျပာင္းအလဲ ျဖစ္သြားၿပီးေသာ္လည္း ယခင္အစုိးရအႀကီးအကဲ၏ ဓာတ္ပံုကိုသာ ခ်ိတ္ၿမဲ တိုင္းခ်ိတ္ထားသည္ကို အံ့ၾသစြာ ေတြ႕ရသည္။ သို႔ႏွင့္ စာေရးသူမွာလည္း ေမးၾကည့္ရာ အထက္မွ အမိန္႔မၾကေသးဘူးဟု ျပန္၍ ေျပာေလသည္။ ထိုသုိ႔ ျဖစ္ပြားၿပီး ရက္ပိုင္းအတြင္းပင္ တိုင္းေဒသႀကီးဝန္ႀကီးတစ္ပါးမွ ထိုေက်ာင္းသို႔ သြားေရာက္စစ္ေဆး ေလ့လာေတာ့မွ ဓာတ္ပံုမ်ား ေျပာင္းလဲသြား ေတာ့သည္။
ေနာက္တစ္ခုမွာ ဗ်ဴ႐ုိကေရစီယႏၱရား၏ စီမံခန္႔ခြဲမႈ ညံ့ဖ်င္းမႈပင္ျဖစ္သည္။ စီမံခန္႔ခြဲမႈပညာရပ္ကို နားမလည္လွ်င္ နားလည္ဖို႔မႀကိဳးစားလွ်င္ နားလည္သည့္အတိုင္း လက္ေတြ႕အေကာင္အထည္မေဖာ္လွ်င္ အစိုးရအုပ္ခ်ဳပ္ေရးမွာ ညံ့ဖ်င္းတိုင္း ညံ့ဖ်င္းေနဦးမည္သာ ျဖစ္သည္။ စီမံခန္႔ခြဲမႈ ပညာရပ္မွာ ယင္းဘြဲ႕ျဖင့္ ေက်ာင္းၿပီးလွ်င္ လစာေကာင္းသည့္အတြက္ ဆြဲေဆာင္အားေကာင္းေသာ (sexy) ျဖစ္ေသာ ဘာသာရပ္သပ္သပ္ မဟုတ္ပါ။ သမုိင္းႏွင့္ခ်ီ အသံုးဝင္ခဲ့သည့္ ဘာသာရပ္ႀကီးျဖစ္သည္။ စစ္ေအးေခတ္တစ္ေခတ္လံုးတြင္ ဆိုဗီယက္ယူနီယံႏွင့္ အေနာက္အုပ္စုတို႔ အားၿပိဳင္ရာ၌ အေနာက္အုပ္စုအႏုိင္ရသြားျခင္းမွာ ယင္းစီမံခန္႔ခြဲမႈ ပညာရပ္ကို ကုန္ထုတ္လုပ္မႈတြင္ ထိထိေရာက္ေရာက္ အသံုးခ်သြားႏုိင္ေသာေၾကာင့္ ျဖစ္သည္။ ယခု ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္သြားသည့္ အာရွက်ားႏုိင္ငံမ်ားကို ေလ့လာၾကည့္ပါဦး။ ယင္းႏုိင္ငံမ်ား၏ ပုဂၢလိကအပိုင္းေရာ၊ ျပည္သူပိုင္အပိုင္းတြင္ပါ စီမံခန္႔ခြဲမႈမ်ား ထိေရာက္ထက္ျမတ္မႈရွိသည္ကို ေတြ႕ရသည္။ အစိုးရဝန္ထမ္းမ်ားသည္ ဌာနဆုိင္ရာ အရာရွိစာေမးပြဲမ်ားကို အဆင့္ဆင့္ေျဖဆုိၿပီးေတာ့မွာသာ အရာရွိ မ်ား ျဖစ္လာခဲ့ျခင္း ျဖစ္သည္။ ထိုသို႔ တကယ္ တတ္ေျမာက္သည့္အတြက္လည္း ႐ုံးလုပ္ငန္းမ်ားကို ထိထိေရာက္ေရာက္ စီမံခန္႔ခြဲႏုိင္ၿပီး ျပည္သူ႔ေရးရာဝန္ ေဆာင္မႈေကာင္းမ်ားကို ျပည္သူမ်ားအား ေပးအပ္ႏုိင္ေလသည္။ အက်င့္ပ်က္လာဘ္စားမႈ လံုးဝကင္းစင္သည္ဟု မဆိုသာေသာ္လည္း လစာဝင္ေငြ ေကာင္းၿပီး ဂုဏ္သိကၡာရွိရွိ အလုပ္လုပ္ႏုိင္သည့္အတြက္ လာဘ္စားမႈနည္းသည္။ လာဘ္ေပးလာဘ္ယူမႈမ်ားကို ထိထိေရာက္ေရာက္အေရးယူမႈမ်ား ဥပမာေပး လုပ္ေဆာင္သည့္အတြက္ေၾကာင့္လည္း ေတာ္႐ုံဝန္ထမ္းက လာဘ္မစားရဲေပ။
ျမန္မာႏုိင္ငံ၏ ဗ်ဴ႐ုိကေရစီမွာ ျမန္မာ့ဆိုရွယ္လစ္လမ္းစဥ္ပါတီေခတ္က ပံုစံသြင္းထားသည့္အတိုင္း ဝန္ထမ္းမ်ားတြင္ မလုပ္၊ မ႐ႈပ္၊ မျပဳတ္ အမူ အက်င့္မ်ား စြဲၿမဲစြာ နစ္ဝင္ေနသည္။ အက်င့္ပ်က္လာဘ္စားမႈမ်ား၊ ေခတ္မမီသည့္ဥပေဒမ်ားေၾကာင့္ ဌာနဆိုင္ရာႏွင့္ ဆက္ဆံရသည့္ အဖြဲ႕အစည္းမ်ားက ဥပေဒလက္တစ္လံုျခား ေဆာင္ရြက္ေနမႈမ်ား၊ အရည္အခ်င္းအဓိကမဟုတ္သည့္ ေရြးခ်ယ္မႈမ်ားေၾကာင့္ အလုပ္မတြင္က်ယ္မႈမ်ားမွာ ႏုိင္ငံတစ္ဝန္း ေတြ႕ႀကံဳေနရသည္။ ယင္းကို အခ်ိန္ယူ၍ ထိထိေရာက္ေရာက္ျပဳျပင္သြားႏုိင္လွ်င္ ဆယ္စုႏွစ္တစ္စုစာအတြင္း ေျပာင္းလဲသြားမည္ဟု ခန္႔မွန္းရပါသည္။ ျပည္သူမ်ားအတြက္ ေစတနာျပည့္ဝေသာ ျပည္သူဝန္ထမ္းမ်ား၊ ျပည္သူမ်ားက ယံုၾကည္ေသာ ျပည္သူ႔ဝန္ထမ္းမ်ား ျဖစ္ေစခ်င္ပါသည္။
*****************************************
Google Drive: create, share, and keep all your stuff in one place.
